再說除濕機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

　　再說除濕機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級：小編以前寫了不少的除濕機(jī)轉(zhuǎn)型升級的文章，有的讀者看了會說是泛泛而談，空洞無味，太大而化之了，那么今天小編就仔細(xì)說說除濕機(jī)企業(yè)該如何更好的轉(zhuǎn)型升級，當(dāng)然了，小編的學(xué)識不夠，一家之言，說的不到的地方，還希望大家的磚頭砸的輕點(diǎn)。

　　1、改變原材料供應(yīng)關(guān)系。以前我們說到原材料采購，大家不免想到，你出價100，我還價50，然后最后根據(jù)雙方的合作年限，采購數(shù)量不斷的扯皮，然后談成合作關(guān)系，這種關(guān)系就是簡單的你采購，我提供，那么能不能更改這種關(guān)系呢，改變成市場聯(lián)盟，互相合作的關(guān)系呢？以前的供需關(guān)系是一種削減市場競爭力的合作，現(xiàn)在這種市場聯(lián)盟關(guān)系則不然，它是根據(jù)市場的需求，設(shè)立一個共同的利潤目標(biāo)，這樣就互相提高市場競爭力了，成為雙方市場的共同開拓者了。

　　2、轉(zhuǎn)換和員工的雇傭關(guān)系。我們知道現(xiàn)在招人很難，所以要改變這種情況，除了提高待遇，給與員工更好的發(fā)展前途外，要讓員工成為企業(yè)的真正一員，可以和企業(yè)同舟共濟(jì)。以前招人很簡單，就是你來給我干活，我付你工資，這樣要想提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，就是看薪水的刺激，這樣對產(chǎn)品的品質(zhì)很難把握，有些員工會單獨(dú)求快、多生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)下降。

　　隨著這幾年80后、90后漸漸的成為勞動主力軍，原有的分配方式已不能適應(yīng)市場需求，因?yàn)樗麄兏鼜?qiáng)烈追求獨(dú)立性、自立性、創(chuàng)新性。所以這個時候，企業(yè)可從“項(xiàng)目”的角度組織團(tuán)隊(duì)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每一個成員都成為該項(xiàng)目的投資者，讓大家都有分紅，這樣一來資雙方成為一種“同舟共濟(jì)”的合作關(guān)系，對產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)就有了很好的控制，而且這種方式還能激發(fā)參與者的聰明才智，從而匯集眾人的思想，將更有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　3、建立價值型團(tuán)隊(duì)管理，拋棄職能型管理方法。以前的管理存在各自為政、互相推諉的現(xiàn)象，這是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的組織分工是按照職能來劃分的，所以很多時候，各部門只會站在自己的角度去占用企業(yè)資源，這樣可以掩蓋自己的不足。如果企業(yè)從“價值目標(biāo)”進(jìn)行功能劃分，讓所有的部門績效建立在以核心價值創(chuàng)造為目標(biāo)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)立“價值型”團(tuán)隊(duì)，將職能型分工合作關(guān)系轉(zhuǎn)化成自助作業(yè)關(guān)系，定能消除企業(yè)中的內(nèi)耗行為。

　　4、品牌建設(shè)趨向市場流通領(lǐng)域。一個企業(yè)的品牌，只有進(jìn)入商業(yè)流通領(lǐng)域才能真正實(shí)現(xiàn)品牌內(nèi)涵的提升和質(zhì)變。縱觀現(xiàn)在的除濕機(jī)企業(yè)，很多除濕機(jī)廠家甚至沒有自己的生產(chǎn)基地，靠貼牌生存，這樣的廠家很容易在市場競爭中敗北，因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品是別人生產(chǎn)的，沒有質(zhì)量保證。要想讓自己的品牌被消費(fèi)者認(rèn)可，就必須從生產(chǎn)做起。

　　5、提高信息技術(shù)。現(xiàn)在很多除濕機(jī)企業(yè)對市場了解很低，在生產(chǎn)制造、數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研、營銷渠道等，仍停留在傳統(tǒng)的手工或半自動操作的低能技術(shù)階段，這必然導(dǎo)致成本提高、信息不對稱、市場反應(yīng)遲鈍等。所以除濕機(jī)企業(yè)必須建立自己的高效信息技術(shù)，保證自己面對市場變化的時候有充分的時間應(yīng)對。

　　當(dāng)然，各個除濕機(jī)企業(yè)內(nèi)外部的資源關(guān)系是不盡相同的，也是錯綜復(fù)雜的，但是要想轉(zhuǎn)型升級，就必須抓住其中關(guān)鍵性的幾大要素，并分析自己目前所存在的優(yōu)劣勢，這樣才能獲得成功。